fa ارتباط سبک های رهبری، تعهد سازمانی و شادکامی با رضایت شغلی پرستاران پرستاری Nursing پژوهشي اصیل Original Research <p> <strong> مقدمه: </strong>رضایت شغلی متاثر از متغیرهای زیادی است. از مهمترین آنها می توان به سبک های رهبری، تعهد سازمانی و شادکامی اشاره کرد. این مطالعه با هدف بررسی ارتباط سبک های رهبری، تعهد سازمانی و شادکامی با رضایت شغلی پرستاران انجام شد. </p><p> <strong> روش کار: </strong>این مطالعه توصیفی – تحلیلی از نوع مقطعی می باشد. جامعه آماری این پژوهش همه پرستاران بیمارستان‌های 15 خرداد و شهید مفتح شهرستان ورامین بود. در کل 110 پرستار به روش تصادفی ساده انتخاب شدند. همه آنها پرسشنامه های رهبری چند عاملی، تعهد سازمانی، شادکامی آکسفورد و رضایت شغلی را تکمیل کردند. داده ها با روش همبستگی پیرسون و رگرسیون گام به گام و با استفاده از نرم‌افزار SPSS/19 تحلیل شدند. </p><p> <strong> یافته­ها: </strong>سبک رهبری تحول آفرین (001/0> p و 44/0 r= )، سبک رهبری تبادلی (001/0> p و 36/0 r= )، تعهد عاطفی (001/0> p و 39/0 r= )، تعهد مستمر (001/0> p و 27/0 r= )، تعهد هنجاری (005/0> p و 21/0 r= ) و شادکامی (001/0> p و 53/0 r= ) با رضایت شغلی رابطه مثبت و معنادار داشتند. در یک مدل پیش ‌ بین شادکامی، سبک رهبری تبادلی، تعهد عاطفی و سبک رهبری تحول آفرین توانستند 44 درصد از واریانس رضایت شغلی را پیش ‌ بینی کنند. سهم شادکامی در پیش بینی رضایت شغلی بیش از سایر متغیرها بود (48/0= Standrdised Beta ). </p><p> <strong> نتیجه نهایی: </strong>یافته ها نشان داد شادکامی، سبک رهبری تبادلی، تعهد عاطفی و سبک رهبری تحول آفرین مهمترین پیش ‌ بینی کننده های رضایت شغلی بودند. بنابراین به مدیران، ب رنامه ‌ ریزان و مشاوران پیشنهاد می شود تا به نشانه‌های متغیرهای مذکور توجه کرده و بر اساس آنها برنامه هایی برای بهبود رضایت شغلی پرستاران طراحی کنند. </p> <p> <strong> Background: </strong>Job satisfaction is affected by several variables. Among these most important variables could be considered leadership styles, organizational commitment and happiness. This study aimed to examine the relationship of leadership styles, organizational commitment and happiness with job satisfaction among nurses. </p><p> <strong> Methods: </strong>This research is descriptive–analysis from type of cross-sectinal. The statistical population all nurses of 15 Khordad and Shahid Mofatteh hospitals in Varamin suburb. Totally 110 nursing were selected through simple random sampling. All of them completed the questionnaires include multiple leadership, organizational commitment, Oxford happiness and job satisfaction. Data was analyzed using Pearson correlation and stepwise regression and with using of SPSS/19. </p><p> <strong> Result: </strong>Transformational leadership (r=0.44 & p<0.001), transactional leadership (r=0.36 & p<0.001), affective commitment (r=0.39 & p<0.001), continuance commitment (r=0.27 & p<0.001), normative commitment (r=0.21 & p<0.005) and happiness (r=0.53 & p<0.001) showed a significantly positive relationship with job satisfaction. In a predictor model, happiness, transactional leadership, affective commitment and transformational leadership predicted about 44 percent of variance of job satisfaction. The share of happiness in prediction job satisfaction was higher compared to other variables (Beta=0.48). </p><p> <strong> Conclusion: </strong>findings showed, happiness, transactional leadership, affective commitment and transformational leadership was the most important predictor of job satisfaction. Therefore, managers, programmers and counselor regarded to symptoms of mention variables and based those design programs for promote job satisfaction among nurses. </p><p>  </p> پرستاران ,تعهد سازمانی , رضایت شغلی, سبک های رهبری , شادکامی Happiness , Leadership Styles, Nurses, Organizational Commitment, Job Satisfaction 5 14 http://nmj.umsha.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-191-2&slc_lang=fa&sid=1 hadi dadghar هادی دادگر jamal_ashoori@yahoo.com 10031947532846003286 10031947532846003286 No fatemeh gholamalinejad فاطمه غلامعلی نژاد jamal_ashoori@yahoo.com 10031947532846003287 10031947532846003287 No jamal ashoori جمال عاشوری jamal_ashoori@yahoo.com 10031947532846003288 10031947532846003288 Yes zahra arabsalari زهرا عرب سالاری z_arabsalari27771@yahoo.com 10031947532846003289 10031947532846003289 No