fa رابطه سبک رهبری سرپرستاران با پیامد های رهبری پرستاری Nursing پژوهشي اصیل Original Research <p dir="rtl"><strong>مقدمه:</strong> انتخاب شیوه رهبری مناسب توسط سرپرستاران علاوه بر بهبود عملکرد آنها میتواند افزایش رضایت شغلی پرستاران و در نتیجه تحقق اهداف سازمانی را بدنبال داشته باشد. این مطالعه تلاشی برای تعیین سبک رهبری سرپرستاران از دیدگاه پرستاران و بررسی رابطه آن با پیامد های رهبری در مراکز آموزشی-درمانی دانشگاه علوم پزشکی همدان می باشد.</p> <p dir="rtl"><strong>روش کار:</strong> در این پژوهش توصیفی- تحلیلی که در سال 1394 انجام شد، جامعه پژوهش کلیه پرستاران مراکز آموزشی- درمانی دانشگاه علوم پزشکی همدان (N = 950) بودند. با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی- طبقه ای از نوع نسبتی تعداد 360 نفر از پرستاران شاغل بعنوان نمونه پژوهش انتخاب گردیدند. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه چند عاملی رهبری بس و اولیو بود. آنالیز داده ها توسط نرم افزار SPSS به وسیله آزمون های توصیفی و استنباطی انجام شد.</p> <p dir="rtl"><strong>یافته ها:</strong> نتایج بیانگر این بود که سرپرستاران از ترکیبی از سه سبک رهبری تحول آفرین، عملگرا و عدم مداخله استفاده می کردند. همچنین نتایج نشان داد که مؤلفه های انگیزش الهامی (001/0, P < 89/0r = )، نفوذ آرمانی (001/0, P < 89/0 r =)، ملاحظه فردی (001/0 P <) و رهبری عدم مداخله (001/0, P < 71/0r = ) با اثر بخشی رهبری رابطه معنی داری داشتند، همچنین مؤلفه های ملاحظه فردی (001/0, P < 83/0r = )، نفوذ آرمانی (001/0, P < 85/0r = )، مدیریت بر مبنای استثنای فعال (001/0, P < 84/0r = ) و مدیریت بر مبنای استثنای غیر فعال (001/0, P < 35/0r =) با رضایت شغلی رابطه معنی داری داشتند.</p> <p dir="rtl"><strong>نتیجه گیری</strong>: لازم است سرپرستاران به تقویت مؤلفه های پنج گانه سبک رهبری تحول آفرین و مؤلفه پاداش اقتضایی از سبک رهبری عملگرا در رفتار های مدیریتی خود تلاش نمایند.</p> <p><strong>Introduction:</strong> In contemporary organizations such as hospitals, leadership effectiveness and employees&#39; satisfaction are two important leadership outcomes. Head nurses&rsquo; leadership styles and their performance play a key role to increase their effectiveness. Choosing an appropriate leadership style by head nurses, in addition to improving their performance, enhances nurses&rsquo; job satisfaction and results in organizational goal achievement. This study aimed to determine head nurses&rsquo; leadership style, as perceived by nurses, and its relationship with leadership outcomes in the educational-treatment centers of Hamadan University of Medical Sciences, Hamadan, Iran.</p> <p><strong>Methods:</strong> In this descriptive-analytical research performed in 2015, the research population was all the nurses in educational-treatment centers of Hamadan University of Medical Sciences (n = 950). Using stratified proportional random sampling, 360 nurses were chosen as the research sample. The research instrument was Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), developed by Bass and Avolio.</p> <p><strong>Results:</strong> The results demonstrated that head nurses applied a combination of three leadership styles: transformational, transactional, and laissez-fair. The result of multiple regression analysis showed that inspirational motivation, idealized influence, individual consideration and laissez-fair leadership accounted for 85% of the variance of leadership effectiveness. Individual consideration, idealized influence, management-by-exception active, management-by-exception passive and contingent reward accounted for 74% of variance of nurses&rsquo; job satisfaction.</p> <p><strong>Conclusions:</strong> The results of this study revealed that there was a significant statistical relationship between head nurses&rsquo; leadership styles and their leadership effectiveness and nurses&rsquo; job</p> سبک رهبری؛ پیامدهای رهبری؛ پرستاران Therefore, it is necessary for head nurses to try to foster five transformational 39 49 http://nmj.umsha.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-542-1&slc_lang=fa&sid=1 Amir Sadeghi امیر صادقی ambehrad@yahoo.com 10031947532846006737 10031947532846006737 Yes دانشگاه علوم پزشکی همدان tayebeh samsamy طیبه صمصامی t.hmaity@yahoo.com 10031947532846006738 10031947532846006738 No دانشگاه علوم پزشکی همدان ali bikmoradi علی بیک مرادی bikmoradi.ali@yahoo.com 10031947532846006739 10031947532846006739 No دانشگاه علوم پزشکی همدان abbas moghimbeigi عباس مقیم بیگی 10031947532846006740 10031947532846006740 No دانشگاه علوم پزشکی همدان