fa ارتباط سبک رهبری مدیران پرستاری با تعلل ورزی کارکنان پرستاری در بیمارستانهای تامین اجتماعی استان اصفهان پرستاری Nursing پژوهشي اصیل Original Research <p dir="RTL"><span style="font-family:yekanyw;"><strong>مقدمه:</strong> سبک رهبری مدیران پرستاری در میزان موفقیت و انجام بموقع خدمات پرستاری تاثیرگذار است<em>. از طرفی تعلل ورزی پرستاران هزینه های ســنگین</em> <em>جانی و مالی در بر خواهد داشت.</em> <em>پژوهش حاضر با هدف تعیین رابطه سبک رهبری مدیران پرستاری و تعلل ورزی کارکنان پرستاری انجام شد.</em></span></p> <p dir="RTL"><span style="font-family:yekanyw;"><strong>روش کار:</strong> پژوهش حاضر، مطالعه ای توصیفی هم بستگی است که در زمستان 1392 در بیمارستانهای تامین اجتماعی استان اصفهان انجام گرفت. جامعه پژوهش شامل کارکنان پرستاری و مامایی(950 نفر) و مدیران پرستاری (70 نفر) بود. تمام مدیران و 290 نفر از کارکنان به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شدند.<em> داده ها توسط پرسشنامه های اطلاعات فردی، تعلل ورزی سازمانی و سبک رهبری باردنز - متزکاس که روایی و پایایی آن تایید شده بود جمع آوری و با</em> آزمون ضریب هم بستگی در سطح معنا داری 0/05 تحلیل شد<em>.</em></span></p> <p dir="RTL"><span style="font-family:yekanyw;"><em><strong>یافته ها:</strong></em> اکثریت مدیران دارای سبک رهبری رابطه مدار و وظیفه مدار متوسط بودند اما تاکید مدیران بر سبک رهبری وظیفه مدار بیشتر بود<em>. </em>میزان تعلل ورزی کارکنان کم <span b="" color:="" dir="RTL" lang="FA" style="font-style: normal; font-size: 12pt; line-height: 18.4px; font-family: ">(</span><span b="" color:="" dir="RTL" lang="FA" style="font-style: normal; font-size: 12pt; line-height: 18.4px; font-family: ">12/99</span><span color:="" dir="RTL" lang="FA" new="" style="font-style: normal; font-size: 12pt; line-height: 18.4px; font-family: " times="">&plusmn;</span><span b="" color:="" dir="RTL" lang="FA" style="font-style: normal; font-size: 12pt; line-height: 18.4px; font-family: ">52/46</span><span b="" color:="" dir="RTL" lang="FA" style="font-style: normal; font-size: 12pt; line-height: 18.4px; font-family: ">)</span> بود<em>. </em>سبک رابطه مدار مدیران با مقیاس تعلل ورزی(<span b="" dir="RTL" font-size:="" font-style:="" lang="FA" line-height:="" style="color: black; font-family: ">0/176-=&nbsp;</span><span style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 18.4px;">r</span><span b="" dir="RTL" font-size:="" line-height:="" style="color: black; font-family: ">&nbsp;</span>) و زیرمقیاس ناکارآمدی(<span b="" dir="RTL" font-size:="" font-style:="" lang="FA" line-height:="" style="color: black; font-family: ">0/191-=&nbsp;</span><span style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 18.4px;">r</span><span b="" font-size:="" style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: ">&nbsp;</span>) کارکنان و سبک وظیفه مدار مدیران با زیرمقیاس بیزاری از تکلیف (<span b="" dir="RTL" font-size:="" font-style:="" lang="FA" line-height:="" style="color: black; font-family: ">0/110-=&nbsp;</span><span style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 18.4px;">r</span><span b="" font-size:="" style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: ">&nbsp;</span>) کارکنان رابطه معکوس ضعیفی داشت اما این ارتباط معنادار نبود.</span></p> <p dir="RTL"><span style="font-family:yekanyw;"><em><strong>نتیجه گیری</strong></em>: پایین بودن تعلل ورزی در کارکنان پرستاری و مامایی پدیده ای مثبت است که در عملکرد سازمان مورد بررسی اثرگذار است. با توجه به عدم رابطه بین سبک رهبری و تعلل ورزی کارکنان، انجام پژوهشهای آتی در وسعت بزرگتر توصیه می گردد.</span></p> <p dir="RTL" style="text-align: left;">Introduction: Nursing leadership style is effective in the successful and timely performance<br> of nursing care. Besides, nurses&#39; procrastination will have high casualties and financial<br> costs. This study aimed to determine the relationship between staff procrastination and<br> nurse managers&#39; leadership styles.<br> Methods: This was a descriptive correlational study conducted at social welfare hospitals<br> in 2013. The study population consisted of employees (n = 950) and managers (n = 70) of<br> nursing and midwifery departments. All the managers and 290 employees were randomly<br> selected by stratified method. Data were collected by demographic, organizational procrastination<br> and Bardenz-Metzkas leadership style (LBDQ) questionnaires, of which the<br> validity and reliability had been confirmed. Data were analyzed with correlation coefficient<br> at 0.05 significance level.<br> Results: Most of the managers had average task-oriented and people-oriented leadership<br> styles, but the focus of the executers on task-oriented leadership style was greater. The staff<br> had low procrastination (52.46 &plusmn; 12.99). People-oriented style of the managers had weak<br> inverse correlation with procrastination scale (r = -0.176) and inefficiency subscale (r =<br> -0.191) of the nursing staff; also, task-oriented leadership style had a weak inverse correlation<br> with subscale of abomination from task performance (r = -0.110) in staff, but the<br> relationships was not significant.<br> Conclusions: Lack of procrastination in nursing and midwifery staff is a positive phenomenon<br> that affects the performance of the organization. Due to the lack of relationship between<br> leadership style and procrastination, future researches in larger extent is proposed.</p> تعلل ورزی, رهبری, مدیران پرستاری, کارکنان پرستاری بیمارستان , تامین اجتماعی Procrastination, Leadership, Nurse Administrators, Hospital Nursing Staff, Social Welfare 60 68 http://nmj.umsha.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-645-1&slc_lang=fa&sid=1 Behrooz Rezaei بهروز رضایی beh.rezaei@gmail.com (Corresponding Author) 10031947532846007850 10031947532846007850 Yes Assistant Professor, Nursing & Midwifery Faculty, Falavarjan Branch, Islamic Azad University, Isfahan, Iran اصفهان، فلاورجان، بلوار دانشگاه، دانشگاه آزاد اسلامی واحد فلاورجان، دانشکده پرستاری مامایی کدپستی: 8451731167 (نویسنده مسئول) Mohammad Hossein Yarmohammadian محمد حسین یارمحمدیان yarmohamadian@mng.mui.ac.ir 10031947532846007851 10031947532846007851 No Professor, Educational Planning, Health Management and Economic Research Center, Isfahan University of Medical Sciences, Isfahan, Iran دانشگاه علوم پزشکی اصفهان Hossein Mahmoodzadeh Ardakani حسین محمود زاده اردکانی mahmoodzade@iaufala.ac.ir 10031947532846007852 10031947532846007852 No Instructor, Nursing Education, Nursing & Midwifery Faculty, Falavarjan Branch, Islamic Azad University, Isfahan, Iran دانشگاه آزاد اسلامی فلاورجان